在以往的工作经历中,你有哪些成长与收获?|提面沙龙

友课 2018-09-11 09:09:22

 提面沙龙是友课的特色之一,也是面试模拟的一种形式。我们每周都会选择一个常见的面试题目作为沙龙题目,学员可以自主报名,报名成功的同学通过指定平台回答问题,最后再由老师逐一点评。每周一次,每次十个名额。


 据很多同学反映,他们面试被问到的很多都是我们做提面沙龙时准备的问题,因为有了一次的练习,所以真正面试的时候都有了一定的准备,比以前回答得更好。而这,也是我们设置这个沙龙的意义和初衷。


 目前,赵老师每周都会选取几个典型案例放到(友课赵巧老师)这个公众号,作为固定栏目,如今已经出过十几期了,大家可以在右侧菜单栏中一一找到。虽然这些问题都没有一定的标准答案,但是也能助大家”取长避短“,积累一定的经验。


本周沙龙题目


 在你以往的工作经历中,你有哪些成长与收获?


话题解析


 在以往的经历中,总会获得一些收获与成长,比如说岗位的晋升、行业内专业知识的扩充、个人能力的提升、或者说是个人心态上的变化和感悟等等,这些都是可参考的角度。


 真正优秀的人会通过工作中的每个经历去不断反思自己以获得成长,因此正面自己,对自己有个清晰的认知非常重要。


学员NO.1


 大家好,对于工作中的一些成长和收获,我谈一下自己的感悟。


 第一点就是遇到困难的时候,要相信方法总比问题多。我现在在银行负责财富管理工作。最初接触到这个工作的时候,我们的这个业务还是比较零散,不成体系的,相当于首次组建,对我来说有很大的难度。为了顺利进行呢,首先我寻求领导的帮助,提出了自己的意见与看法,与领导统一了一下意见;然后积极搭建了一些机构的框架,除了我们行自销的理财业务,我还积极与第三方的机构平台进行了一个渠道对接,经过我与对方的积极沟通,现在顺利开通了保险、基金、信托和资管等业务;第三就是进行了人员的培训,因为销售还是有一定的技巧的,我向领导申请了邀请外部人士对我行的销售人员进行专业培训,目前,我行的财富业务已经顺利步入轨道。


 第二点就是敢于挑战,并积极总结经验教训。今年年初的时候,我申请组织开展贵金属展销,最初我们领导是不支持的,后来我主动向领导分析该活动开展的利弊,后来领导就同意了。我积极地联系贵金属公司,给我们行提供了一些专项营销激励的支撑,又跟各支行的活动专员进行协商沟通,跟他们梳理了活动的流程。最终我们的这个活动顺利开展了,并且在一周之内经过轮回的展销,总共销售了产品六百多件,创下了我们异地分行的一个销售记录。


 第三点感悟就是要主动学习,不断提升和投资自己。现在我们行进行净值化转型,客户有更高的资产配置需求,对我们的专业能力也有了更高的要求,所以我现在已经考取了理财基金证券等这些专业证书,也希望能通过备考MBA来进一步提升自己。


 以上就是我的三点感悟,谢谢。


老师点评:


 条理比较清晰,分了三点来谈感悟,且这三点感悟也是比较有说服力的,能够体现个人在工作中非常正面积极的形象,很不错。


 但,建议可以再多从一些其他的角度谈一下,如岗位的变化、能力的提升,这些会更能体现在工作中间的收获与成长,并且从这些点展开来谈的话会更能全面的概括自己以往的经历,而不仅仅是集中在某一个事例的阐述上。


学员NO.2


 大家好,我以前是曾经就职于四大会计事务所,因为我们之前是一个乙方的角色,所以我在之前的工作中感悟比较深的,成长的收获主要有两点。


 第一点是我们必须得设身处地地为“别人”着想。这个“别人”包括客户,也包括团队成员。因为在我们以前的工作过程中,常会有向客户发出一些资料、或访谈询问的需求。这时候,我们可能就有很多同事只根据自己的意愿去给客户发出需求,但我们没有想到的是,客户作为甲方,其实有很多专业术语可能是看不懂的,甚至有一些需求可能客户已经跟团队内其他同事已经提出过,所以当客户看到这些需求之后可能会觉得困惑,甚至对团队的管理水平产生质疑。所以,这也导致我现在的工作作风是,无论是部门内外的沟通还是与客户沟通,语言一定要简洁,而且要站在非专业人员的角度看是否能让他们可理解我表达的东西,从而提高我的工作效率。


 第二点就是必须的灵活地应对上下级的关系。绝对不要相信领导跟你讨论一件事情就是真的只是讨论而已。当跟领导去讨论工作方面的事情的时候,我们必须准备好ABC的备选方案让他去选择,而不是让他跟你一起拍脑袋去想;另外,还有对于下级管理的技巧就是,每当你对下级发起一个问题的时候,你必须得知道这个问题的答案。


 这些就是以前我在四大的工作经历对我在工作中的成长和提升。


老师点评:


 主要是从两点来谈成长,结合了以往工作经历的来阐述,条理也比较清晰。但是在语言组织上还欠缺了一些严谨,比如其中提到“不要相信领导与你只是讨论一个事情”,这里有些过于随意,显然后面也意识到了更改了过来。


 其次,这个问题不仅仅可以从个人的心态成长上来思考,还可以从能力成长等各方面去思考,所以可以更全面一些。


学员NO.3


 各位老师各位同学大家晚上好,我今天想跟大家分享的是我16年参与的新品项目的工作经历,当时这个项目经理是我的直系领导,我在这里充当的角色其实是研发代表,就是负责技术这一块。但是实际上,由于领导工作比较忙,我除了负责技术研发还负责了项目的计划,到后面的会议组织和部门协调,就实际上相当于我是项目经理。现在这个项目经过两年,由我主推,到今年已经实现了一个批量生产,平均每月可以给公司贡献一百万左右的毛利,也是一个比较成功的项目。


 在这经过两年的工作经历中,这个项目让我从技术的角色转变成了偏向于管理的角色,我更多地体会到了责任的转变。当时做技术的时候,就只要负责自己那一块。但作为项目经理,就要对整个产品负责,甚至要对整个公司负责。


 而说到成长的话,现在通过这个项目,我也在去年正式被任命为项目经理,从去年开始也有了属于自己的项目。可以说这一段经历对我工作角色的转变和能力、职位的提升起到了很大的作用。


 我的分享完毕,谢谢大家。


 老师点评:


 这里是首先通过让自己成长比较迅速、能够独立承担一个比较重要的角色这样一件事情来引出了个人的收获。从技术研发到项目经理的转变,突出了自己第一次独立承担角色就效果比较明显,这个是做的比较好的地方,也显示出你工作以后最大的一个转变。


 但是除了角色的转变,其他的相关能力的提升还有比如个人申请的专利等,还有比如学习(考取了什么证书)之类的,是可以多角度展开的,这样会更加全面。

 后期面试沙龙会陆续推出其他主题,想要“对标”其他同学,获得切实的帮助和成长的,敬请保持关本网~

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