管理的本质是什么?|提面沙龙

友课 2018-09-04 10:24:58

 提面沙龙是友课的特色之一,也是面试模拟的一种形式。我们每周都会选择一个常见的面试题目作为沙龙题目,学员可以自主报名,报名成功的同学通过指定平台回答问题,最后再由老师逐一点评。每周一次,每次十个名额。


 据很多同学反映,他们面试被问到的很多都是我们做提面沙龙时准备的问题,因为有了一次的练习,所以真正面试的时候都有了一定的准备,比以前回答得更好。而这,也是我们设置这个沙龙的意义和初衷。


 目前,赵老师每周都会选取几个典型案例放到(友课赵巧老师)这个公众号,作为固定栏目,如今已经出过十几期了,大家可以在右侧菜单栏中一一找到。虽然这些问题都没有一定的标准答案,但是也能助大家”取长避短“,积累一定的经验。


本周沙龙题目


 管理的本质是什么?


话题解析


 今晚的话题属于对管理认知的考察,面试不会直接考大家理论知识,最多只会以这种方式考察大家对某些管理概念的认知,不会更复杂了。


 面对这种问题,一个基本的原则就是“化抽象为具体”,即:首先用你的理解先回答问题,然后举一个工作中的具体相关例子来补充说明你的观点。


 这有两个好处:


 1、避免对不熟悉的抽象问题进行泛泛而谈的讲道理;


 2、通过举工作中的例子,尤其是成功的例子,既回答了问题,又展示了你取得的成就。


 最后,这样的话题没有标准答案,合理即可。


学员NO.1


 大家好,我觉得管理的本质就是管理人而管理人又分为很多种:


 首先,管理人要懂得运用人,每个人有每个人的优点和特长,每个人擅长的东西也不一样,管理要懂得去运用和分配不同的工种给予不同的人,来让每个人的价值发挥到最大化。


 第二点我觉得要有一个管理的系统,也包括管理人的系统。就是说管理者一定要抓住一个方向,一个大的前提。这个管理者不用时时刻刻监督每一个人在系统里的人,但每一个在系统里的人还是会按照一个正确的方向去工作去进行。


 第三点,说直接点,就是管理人还要懂得收买人心。他要有他的特质和有点,可以让每个人心服口服,发自内心地愿意跟随你的行动,认可你的观点,这样的管理才是最成功的。


 以上三点就是我的观点,发言完毕,谢谢。


老师点评:


 你的思路很清晰,管理的本质就是管人,然后从三方面说了一下,表述清楚。


 但是,参考话题分析,如果有个例子说明自己是如何管人的,效果会更好。所以,要学会思考分析问题哦,面试嘛,毕竟都是为了展示自己,所以应该抓住每个机会。


学员NO.2


 大家好,关于管理的本质,我是这么认为的:管理就好像润滑剂一样,而我们整个社会所有的企业、单位等就像大的齿轮一样。


 首先,在这整个的运转过程中,管理的四个基本职能——计划、组织、领导、控制,就像润滑剂一样,使得整个社会能有效运转。


 第二点,管理的核心在于人,也就是说在这个机械的运转过程中,也就是计划、组织、领导、控制四个基本职能发挥的核心也在于人的作用,那么在这个过程中我们也要去思考如何使这个润滑剂的作用发挥到最大,使得整个组织运转的更好,这是管理的本质。


 在这里我举一个例子来说明一下,我们企业有一个活动,这是每年的立牌工作,而其实呢,每一项传统的活动都有一个自己固定的模式,而这个固定的模式可能会使得有一些人,自己的工作能力会越来越强,而有一些没有接触过这个工作的人则越来越不能凸显自己的能力。


 那么在这个过程中,作为管理者,我们就要思考,怎么能使得组织里的每一个人都能发挥自己的才能和特长。所以当时我就没有像传统的选若干个人去参与这个活动,而是采用另一个模式,就是成立项目小组,把每一个专业领域里的人挑选一个出来,从策划到实施,都做好安排分工,而我作为这个项目小组的负责人,来对计划、组织、实施、控制来对整个活动进行把控。


 我的发言完毕,谢谢大家。


老师点评:


 先把管理比喻为润滑剂,很好,表述上很新颖。然后说了管理的四个职能,再讲了管理的核心是人。可以理解为你讲了3个点,接下来你试图尝试举例说明,但是因为前面有3个点,这个例子反而不知道要对应哪个观点,就导致这个例子的重点不突出,听不出来你到底想通过这个例子表达什么。


 建议:简化观点,一开始只要讲一个点就好了,比如管理就是管人,然后再把你那个例子从管人的角度讲出来,你的回答就很好了。


学员NO.3


 大家好,关于管理的本质,我有以下的看法。


 因为我曾经有过创业的经历,在创业的过程中,我自己充当过管理者的角色,也充当过被管理的角色,我觉得管理的本质最重要的在于如何提高整个团队的效率以及效益,每个团队中的成员通过管理能了解到自己的职责、公司的相关规定,明白自己这个岗位应该做什么,有什么能做,什么不能做。


 通过管理可以提供给工作的思路,这个思路对于整个生产的流程,无论是公司、工厂都市一样的,在最开始之初就会设立一个计划,给所有人定一个目标,这个目标定下之后,每个人各司其职,分工合作,每个人把自己的岗位做得专业、高效率之后,公司的效率就会非常高,整个效率上来之后,我们就可以核算成本以及优化工作流程,把低效率的、阻碍团队和公司发展的绊脚石一一分析出来,提出解决方案。


 通过有效的管理能让每个团队中的成员身心合一,管理不单单是提高员工的效率,同时也要提高他们的收益以及内心的愉悦,效率的最大化一定是心情愉悦才能让行动跟得上,制定一个合理的制度,包括奖惩分明,把员工的心理障碍去除掉之后,自然就可以事半功倍了。


老师点评:


 有创业经历应该是很适合回答这个问题的,但是你好像想讲的东西太多了,想各个方面都涵盖到,这在面试中是不太现实的,也很难做到。


你只要找一个点,然后结合你创业的经历来举例说明就好了。比如说提高效率,那你就讲讲你是怎么通过管理提高效率的,这样不是顺带还体现了你的管理能力么?


 可以推测,要么是对自己的经历还没有细致梳理,要么就是还不知道回答问题的原则,不管是前者,还是后者,其实都是不应该的。

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