#每日一练# 管理类联考论证有效性分析Day5

友课 2018-10-19 09:04:56

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 Day5


 努力是奇迹的另一个名字。用剩下的时间,去创造奇迹!!即使今天才开始,你的未来依旧因小小改变而拥有更多可能~

#每日一练# 管理类联考论证有效性分析Day5


 论证有效性分析Day4


 解析与答案


 【Day4材料链接】


 #每日一练#论证有效性分析Day4


 (内含论证材料、其他小伙伴的答案)


 【Day4材料解析】


 1、采购经理未必要了解金属属性,可以交给采购员,这属于强加因果,生产延误的原因是采购规划不力,与是否了解金属属性无关,所以不能作为调离采购经理的原因;


 2、研究部门的专业人员也许非常了解金属,但不一定懂采购,这也是强加因果,因为误将了解金属属性作为担任采购经理的前提才做出调专业人员来担任采购经理的决定,既然“因”是错误的,那么这个“果”自然不成立。


 【Day4参考范文】


 zui后,从“研究部门”调一名专业人员是经不起推敲的。生产延误、收入减少的原因是采购规划不力,与是否了解金属属性无关,不能因此把采购部经理调到销售部,也不能因此推断需要调一名研究部门的专业人员来接任采购部经理,因为专业人员虽然懂金属属性,但不一定懂采购。(125字)


 解析中的2个点你想到了吗?你写的论证段中包含了任意要点么?加油鸭~有没有觉得自己进步了?本周zui后一篇论证,开写!


 论证有效性分析Day5


 要求:根据以下材料,写一个完整的论证段(120字左右)。


 【论证材料选段】五年前,《先锋报》问世,内容充实,价格低廉。《先锋报》面世后,《使者报》的发行量已经下降了1.5万份。要想提高《使者报》的发行量,zui好的办法就是降价,而且要降至《先锋报》价格以下、直到发行量恢复到《先锋报》发行以前的水平为止。这样,随着发行量的回升,《使者报》就会吸引更多的广告业务。


 论证有效性分析每天1题,


 参与练习的同学可在公众号友课MBA 加油站留言区写下自己的论证答案(标题、开头、结尾自行选做)。


 在职党电脑比较方便打字的话,可以安装微信电脑版进行留言哟~


 恭喜你,这是你坚持的第5天啦!


 离目标天数只剩10天~


 下周,友课菌会对同学们的做题速度提出要求哦!


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